PMP考試練習(xí)題一：

Due to organizational instability, a project experiences a high stakeholder turnover rate and expectations for status updates very regarding frequency, level of detail, and communication methods. To address this issue, what should the project manager do next?

A.Use only push communication methods for consistency

B.Continue to provide status updates as agreed upon when the project started

C.Refresh the stakeholder register and communications management plan

D.Use interactive communication methods for all new stakeholders during the project

由于組織不穩(wěn)定性，一個項目經(jīng)歷了干系人高流動率，以及對狀態(tài)更新的期望依據(jù)頻率、詳細程度、以及溝通方式的不同而有所不同。若要解決這個問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A．使用推式溝通方式，以保持一致性

B．繼續(xù)按項目開始時的約定提供狀態(tài)更新

C．更新干系人登記冊和溝通管理計劃

D．在項目過程中為所有新干系人使用交互式溝通方法。

PMP答案解析：干系人高流動率、溝通方法不同，保持對干系人登記冊和溝通管理計劃的更新，加強干系人管理和溝通管理。

PMP參考答案：C

PMP考試練習(xí)題二

A new project is being evaluated for viability. Major project stakeholders are identified and the project's high-level concept is developed and agreed upon. What is the next step for starting this new project?

A. Define the scope.

B. Plan cost management.

C. Develop the project charter.

D. Define the project management plan and deliverables.

正在評估一個新項目是否有可行性。主要項目干系人已經(jīng)識別完成，并已經(jīng)制定并對項目的高層次概念達成一致意見。開始這個新項目的下一個步驟是什么？

A.定義范圍。

B.制定成本管理計劃。

C.制定項目章程。

D.定義項目管理計劃和可交付成果。

PMP答案解析：推薦C答案，主要干系人和高層次概念的共識作為制定項章程的前提條件。

PMP參考答案：C

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