PMP考試試題一：

During demand analysis meetings, an important project stakeholder seems to be in agreement with the project team. However, this stakeholder voices a different opinion at the initiation meeting, which disrupts the flow of the agenda. What should the project manager do?

A. Conduct stakeholder analysis..

B. Improve communication methods.

C. Hold meetings.

D. Speak with the supervisor.

有一位重要的項目干系人參加了所有的需求分析會議但是并沒有發表不同意見。但是這位干系人在項目啟動會議上發表了不同的意見，影響到會議的正常進行。項目經理應采取何種手段改善這種局面？

A.干系人分析

B.溝通方法

C.會議

D.向上級反應。

PMP答案解析：本題推薦 A答案，通過干系人分析，對于干系人在項目中的權力，利益，影響力，作用，以及干系人期望等進行分析，制定管理策略

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A company executive write to a project manager’s superior complaining that the deliverations for a recently completed project are below expectations. The project manager confirm with their superior that all project stakeholders involved in the quality management processes are happy with the deliverables.Which of the following processes. If done correctly, should have averted the dissatisfaction from the executive?

A. Perform Quality Assurance

B. Identify stakeholders

C. Collect requirements

D. plan Quality management

一家公司高層寫信給項目經理主管，投訴最近完成的項目可交付成果低于期望。項目經理與其主管確認管理過程中所涉及的所有項目干系人均對可交付成果感到滿意。下列哪一個過程，如果做得正確的話，會避免該公司高層的不滿？

A.實質量保證

B.識別干系人

C.收集需求

D.計劃質量管理

PMP答案解析：PM沒有把該高層識別為干系人

PMP參考答案：B

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