PMP考試試題一：

A project implementing a new learning system is created which is also a strategic priority of the chief information officer (CIO). However, the company announces the CIO’s departure and names the new CIO.After meeting with the team. What should the project manager do next?

A.advise the new CIO of the importance of the learning system

B.suspend the project until the new CIO’s goals are established

C.update the risk register, execute the risk response, and document the results

D.analyze enterprise environmental factors, review the project charter, and proceed with the project

一個實施新學習系統的項目被創建，該項目也是首席執行官(CIO)的戰略優先級。但是，公司宣布該CIO離職，并任命新的CIO。與團隊開會之后，項目經理下一步該怎么做？

A.告知新的CIO這個學習系統的重要性。

B.中止該項目，直至新CIO的目標確立。

C.更新風險登記冊，執行風險并記錄結果。

D.分析事業環境因素，審查項目章程并繼續該項目。

PMP答案解析：了解新的COI是否愿意繼續這個項目、了解這個項目是否符合公司戰略，再審查項目章程看看是否保持一致，如果一致則可以繼續項目

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

A company is working on project A. In two weeks, the company will start project B. To build a team for project B, the project manager requests resources from project A.To verify resource availability, what document should project s project manager review?

A. Project staff assignments

B. Human resource management plan

C. Project schedule

D. Staff release plan

一家公司正在從事項目A.兩周內，該公司將開始項目B.為了給項目B創建一支團隊，項目經理請求提供項目A的資源。若要確認資源可用性，項目A的項目經理應審查哪一份文件？

A.項目人員配備

B.人力資源管理計劃

C.項目進度計劃

D.人員解散計劃

PMP答案解析：人力資源管理計劃提供了關于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南

PMP參考答案：B

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