PMP考試試題一：

A construction project requires the procurement of various materials. In a complex procurement process, what input should assist the project manager with proposal evaluation?

A.Expert judgment

B.Source selection criteria

C.Independent estimates

D.Requirements documentation

一個施工項目需要采購各種材料。在復雜的采購過程中，哪一項輸入有助于項目經理進行建議書評估？

A.專家判斷

B.供方選擇標準

C.獨立估算

D.需求文檔

PMP答案解析：供方選擇標準的規劃采購的輸出，是采購文件的一部分，作為依據對賣方建議書進行評級和打分

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

While developing a project charter for an internal project, the project manager realizes some functional managers’ expectations conflict with each other and could negatively impact the project.What should the project manager do next?

A. Develop a communications management plan

B. Perform a stakeholder analysis

C. Evaluate the risks

D. Escalate to the project sponsor

在為一個內部項目制定項目章程時，項目經理意識到一些職能經理的期望與另一些職能經理的期望相沖突，可能對項目產生負面影響。項目經理下一步該怎么做？

A.制定溝通管理計劃

B.執行干系人分析

C.評估風險

D.上報給項目發起人

PMP答案解析：分析每個干系人可能的影響或支持，并把他們分類，以便制定管理策略。評估關鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持，減輕他們的潛在負面影響。

PMP參考答案：B

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