PMP考試試題一：

A project manager needs to monitor the variance between the project schedule and the project plan. What should the project manager use?

A.Scatter diagram

B.Check sheet

C.Control chart

D.Historian

項(xiàng)目經(jīng)理在某大型項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，希望通過(guò)某種工具來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃間的差異，以下哪種工具最合適？

A.散點(diǎn)圖

B.檢查表

C.控制圖

D.直方圖

PMP答案解析：通過(guò)C控制圖，計(jì)劃績(jī)效定為中值線，允許偏差定控制上下限或規(guī)格上下限，然后看實(shí)際的績(jī)效是否會(huì)引起失控

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A company’s CEO sponsors an employee professional development system project. After the client approves the project’s scope and requirements, a human resource specialist states that to avoid violating company polices, some information cannot be shared.What should the project manager do next?

A. Suggest that the CEO change the company policy to accommodate the project’ s scope and requirements

B. Change the requirements to accommodate the human resource department’s objections

C. Arrange a meeting with affected project stakeholders and reaffirm the project charter

D Present the facts to the change control board （CCB） for approval

公司的CEO發(fā)起了一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目。在客戶批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍和需求后，人力資源專家表示，為避免違反公司的相關(guān)政策，不能分享某些信息。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.建議CEO更改公司政策，以包容項(xiàng)目的范圍和需求

B.更改需求，包容人力資源部門的反對(duì)意見

C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會(huì)議，重新確認(rèn)項(xiàng)目章程

D.將該情況提交給變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)

PMP答案解析：項(xiàng)目范圍和需求被批準(zhǔn)后，人力資源專家說(shuō)不能分享一些信息，因此可能涉及到范圍和需求的變更，該變更牽涉到基準(zhǔn)，需要提交給CCB做決定

PMP參考答案：D

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