PMP菜鳥的初級進化
|
我目前供職于一家設計制造電氣設備的傳統制造業，公司基本處于傳統的樹形管理體系，按照行政職位自上而下管理。2014年公司嘗試執行矩陣式管理，本人有幸成為第一批吃螃蟹的人。 到了2016年上半年，工作中迷茫的事情越來越多，時常感到力不從心，比如項目執行中如何取得公司領導的支持、如何調動各方力量推進項目進行、面對責任大權力小的局面如何調動項目團隊成員的積極性等等。 帶著這些問題，我走進了PMP課堂去尋找答案。在第一節課上，老師就告訴我們，項目經理在現代企業中就應該是責任大權力小的存在。 而對于項目中的重要干系人，在項目啟動初期就應該明確每個人在項目中所扮演的角色，以及由于該角色所帶來的立場和關注點，想清楚了這層關系，就能夠在適當的時候去引導適當的角色去扮演合適的角色，為項目添柴而不是添堵。 通過PMP培訓，我順利通過了PMP考試，并開始將學習到理論知識應用到實際工作當中。 對于項目執行過程中遇到的問題能夠有相應的處理方式，對于甲方提出的需求能夠更好的理解甲方的思路想法，在項目執行過程中能夠更好得切身體會別人的想法，提出更加精準的解決方案，提高關鍵干系人的滿意度等等。 隨后的日子里大佬們的意見少了，我的日子自然也好過了一些。 隨著公司項目的增多，WBS的開展，項目計劃的制定，風險的識別與處理機制等工作相繼開展，由于有過理論的學習，這些工作做起來都是游刃有余，并且能夠在實踐中更加理解和領悟PMP的精髓。 雖然仍有很多解不開的疑惑，工作中總是有諸多的無奈，但是對于問題也漸漸能夠坦然面對。 誠然，不斷的學習成長是為了能夠更好得解決遇到的問題，但我們每個人能力終究是有限的，唯有充實自己才能在問題到來之前提前預判，在問題到來之后時快速給出解決方案。 在項目執行過程中盡量顧全團隊干系人的利益，讓他家都能處在合適的位置，這就是我這個PMP菜鳥的一點淺薄體會。 |
