PMP考試試題一：

After identifying a potential risk that could delay the project, the project manager implements the planned response. What should the project manager do next?

A.Update the project management plan

B.Request approval to use contingency reserves

C.Compress the project schedule

D.Perform a risk analysis

在識別可能延遲項目的潛在風險后，項目經理實施了規劃的應對措施。項目經理接下來應該怎么做？

A.更新項目管理計劃

B.請求批準使用應急儲備

C.壓縮項目進度

D.執行風險分析

PMP答案解析：控制風險過程的輸出：項目管理計劃更新。應急儲備PM可以直接使用，不需要被批準，排除B

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project manager is assigned to a company’s technology project. A competitor is delivering the same product to market using a different technology. As a result, the company’s project sponsor determines there is on longer a need for the project.What should the company’s project manager do next?

A. Release the project team

B. Terminals the project

C. Update the project management plan

D. Discuss the possibility of continuing the project with the project sponsor

項目經理被任命管理公司的一個技術項目。競爭對手正在使用不同的技術向市場投放相同的產品。結果，公司的項目發起人決定該項目不再有存在的必要性。該公司的項目經理下一步該怎么做？

A.解散項目團隊

B.終止項目

C.更新項目管理計劃

D.項目發起人討論繼續項目的可能性。

PMP答案解析：發起人已經決定項目沒有存在的必要性，PM下一步應該進行項目收尾

PMP參考答案：B

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