PMP考試試題一：

A project sponsor refuses to pay the final invoice after receipt of the project’s deliverables. Which of the following proactive initiatives should be taken to avoid this situation in the future?

A.Perform user acceptance testing according to the project scope’s satisfaction criteria

B.Measure the stakeholders’ satisfaction

C.Obtain formal approval of the project’s final product

D.Meet with the project sponsor to review project deliverables

收到項目可交付成果后，項目發起人拒絕支付最終發票。為避免將來發生這種情況，應采取下列哪一項積極措施？

A.按照項目范圍的合格標準，執行用戶驗收測試

B.衡量項目干系人的滿意度

C.獲得項目最終產品的正式批準

D.與項目發起人開會，審查項目可交付成果

PMP答案解析：沒有管理好干系人期望，使得發起人不滿意、拒絕支付發票。排除C的原因：獲得了最終產品批準，只是項目能正常收尾，但如果發起人不滿意還是可以拒絕支付。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A project team works with a third-party vendor to purchase equipment being developed. The third-party vendor refuses to accept the risk if cost increases during the project. The project team wants to minimize risks of poor quality on the equipment.What type of contract is beneficial to both the project team and the third-party vendor?

A.Cost-plus-incentive-fee

B.Cost-plus-fixed-fee

C.Fixed-price-incentive-fee

D.Time and material

項目團隊與第三方供應商合作采購正在開發的設備。第三方供應商拒絕接受如果項目期間成本增加的風險。項目團隊希望盡量減少設備質量差的風險。什么樣的合同類型對項目團隊和第三方供應商都有利？

A.成本加激勵費用合同

B.成本加固定費用合同

C.總價加激勵費用合同

D.工料合同

PMP答案解析：“第三方供應商拒絕接受如果項目期間成本增加的風險”--第三方供應商是乙方，乙方不想承擔成本增加的風險，所以不能用固定總價合同。 “項目團隊希望盡量減少設備質量差的風險”--要設置績效指標綜合這兩個條件，只能用 A.成本加激勵費用合同

PMP參考答案：A

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