31、大部分項目預算都在 階段被花費掉。

　　A. 項目計劃

　　B. 項目執行

　　C. 項目控制

　　D. 項目啟動

　　32、以下都是矩陣組織中經常出現的問題，除了：

　　A、模糊不清和角色沖突。

　　B、權力平衡（權力斗爭）。

　　C、資源使用率低。

　　D、優先權沖突。

　　33、復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：

　　A、多重項目經理人。

　　B、職能組織結構。

　　C、強矩陣組織結構。

　　D、強有力的傳統經理人。

　　34、在矩陣環境中管理項目的時候，項目經理可利用以下所有激勵工具，除了：

　　A、提撥的機會。

　　B、獲獎的機會。

　　C、薪酬控制。

　　D、富于挑戰的工作。

　　35、矩陣型組織中有以下優勢，除了 :

　　A、項目經理便于管理

　　B、成員專業技能發展

　　C、資源有效利用

　　D、雙重匯報關系

　　36、一個新項目經理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經理派到另一個項目上去。項目經理所在組織是什么類型的組織？

　　A、項目型組織。

　　B、緊密矩陣組織。

　　C、平衡矩陣組織。

　　D、職能型組織。

　　37、項目聯系人和項目協調員的區別在于？

　　A、項目聯系人的權力小于項目協調員

　　B、項目聯系人具有一定的權力

　　C、項目協調員不能直接面對高層管理者

　　D、項目聯系人主要出現在矩陣型組織中

　　38、在什么組織結構中，項目人員在項目快要結束時最憂慮？

　　A、項目型

　　B、平衡矩陣型

　　C、職能型

　　D、弱矩陣

　　39、以下說法都正確，除了：

　　A、平衡矩陣中，項目經理對于項目和項目資金無全權支配

　　B、在類似職能式的復合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規的請示報告系統來開展工作。

　　C、項目中共用的兼職人員向項目經理而不是向項目管理辦公室匯報

　　D、項目管理系統是由管理項目用的工具、技術、方法系、資源和程序組成的整體。

　　40、出色項目經理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項，除了：

　　A、為利害關系者創造利益。

　　B、動員人員、統一意志

　　C、調動與鼓舞

　　D、確定方向。

　　【答案】     31.   B   32.  C    33.   C   34.   A   35.   D   36.  D    37.   A   38.  A     39.   C   40.   A