PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，哪個文件明確了項目的主要可交付成果、項目邊界及假設條件？( )

A．項目管理計劃

B．項目范圍說明書

C．工作分解結構（WBS）

D．項目章程

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：項目范圍說明書是規劃階段的核心文件，明確包含可交付成果、項目邊界、假設條件和制約因素，是后續范圍管理的依據。

PMP考試練習題二：

項目執行過程中發現某任務實際進度落后于計劃，項目經理希望縮短后續任務工期以彌補延誤，這種做法屬于？( )

A．趕工（Crashing）

B．快速跟進（Fast Tracking）

C．資源平衡（Resource Leveling）

D．進度壓縮（Schedule Compression）

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：進度壓縮是通過縮短關鍵路徑上活動的工期來縮短項目總工期的技術，趕工和快速跟進均屬于進度壓縮的具體方法，題干中“縮短后續任務工期”的描述符合進度壓縮的定義。

PMP考試練習題三：

某項目團隊成員對任務分工存在分歧，導致工作效率下降，項目經理首先應采用哪種沖突解決方法？( )

A．妥協（Compromising）

B．合作（Collaborating）

C．強制（Forcing）

D．回避（Avoiding）

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：合作（解決問題）是最優的沖突解決方法，通過充分溝通、分析分歧根源，達成雙方都滿意的方案，適合團隊成員因分工分歧影響效率的場景，能從根本上解決問題并維護團隊關系。

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