如何快速通過PMP考試？PMP重點(diǎn)知識和PMP學(xué)習(xí)技巧
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一、PMP重點(diǎn)知識 1、掌握PMBOK編制的邏輯（10大知識領(lǐng)域：整范進(jìn)，成質(zhì)資，溝風(fēng)采，相） 2、實(shí)事求是，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做就怎么做，不能違背職業(yè)道德。 3、PM做事流程（5步法）： ①收集信息；②分析信息；③走系統(tǒng)（流程）；④更新相關(guān)計(jì)劃與文件；⑤執(zhí)行 4、變更請求被批準(zhǔn)后，如果涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃，首先要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，其次要更新變更日志，再次批準(zhǔn)的變更必須被執(zhí)行。 5、PMP題目：項(xiàng)目審計(jì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理要求查看處理潛在技術(shù)故障的文件，應(yīng)該查看哪個文件？ 答：風(fēng)險(xiǎn)登記冊。題干中提到“潛在技術(shù)故障”，說明還是風(fēng)險(xiǎn)，因此需要查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊。 6、實(shí)施整體變更控制流程： ①對可能引起變更的請求施加影響； ②相關(guān)方正式提交變更請求（或變更已發(fā)生）； ③評估變更對所在領(lǐng)域的影響； ④全面評估變更對項(xiàng)目整體的影響； ⑤尋求處理變更的備選方案； ⑥與發(fā)起人、管理層和內(nèi)部相關(guān)方溝通； ⑦與客戶溝通； ⑧提交含解決方案的變更請求給CCB； ⑨批準(zhǔn)與否（批準(zhǔn)了變更）； ⑩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件； ⑪通知受影響的相關(guān)方； ⑫執(zhí)行批準(zhǔn)的變更； ⑬跟蹤確認(rèn)變更實(shí)施情況。 口訣：凡變更，必流程（走實(shí)施整體變更控制流程） 7、在沒有對變更進(jìn)行全面評價(jià)之前，不能去找CCB,更不能立即實(shí)施變更。而且，較小的變更一般不需要報(bào)給CCB. 8、客戶要求變更項(xiàng)目，那么步驟應(yīng)該是： ①首先，評估變更的影響； ②然后，確定備選方案； ③最后，去找管理層和客戶。 9、分包商或承建商或團(tuán)隊(duì)成員，未經(jīng)批準(zhǔn)做了與計(jì)劃（或基準(zhǔn)）不一樣的事情（比如擅自更改了產(chǎn)品規(guī)格），但是造成了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做？ 答：變更既然已發(fā)生，需要確定（評估）變更的影響。 10、沖突管理的最佳解決方案一定是最積極正面的，如：合作／解決問題。 二、PMP學(xué)習(xí)技巧 1、先看PMP習(xí)題，再上課。上PMP精講課之前，先看對應(yīng)的章節(jié)練習(xí)題，那么需要掌握的知識點(diǎn)就一目了然了，這樣做有兩個好處：大概能了解哪些是重要知識點(diǎn)，針對性聽課。習(xí)題里面不懂的內(nèi)容，通過精講便能迎刃而解，在聽課過程中，也能針對性向老師提問。精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，既提高了學(xué)習(xí)效率，又減少摸索時間的成本。 2、多做PMP題，不要背題 3、PMP章節(jié)練習(xí)題：每個章節(jié)都有配套的練習(xí)題。 4、PMP模擬題：串講講完之后，開始做模擬題。控制50題一個小時以內(nèi)，絕對不要翻書，要不然沒辦法找出真正不懂的地方。 5、PMP沖刺題：沖刺題一定要多做幾次，一定要跟上老師的講解，弄清答題思路及疑難點(diǎn)分析。 6.錯題集：做完每一套題以后都要重新看一遍題目，理由和課后題一樣，很多可能是蒙的，所以一定要搞懂，同時看自己是哪種題錯的比較多，并去看看相關(guān)知識點(diǎn)。 7、先易后難，確保能做對的PMP題目都做對。 8、訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。 9、不要在某道PMP試題上花費(fèi)超過一分鐘。 10、不會的或沒把握的，打個標(biāo)記，跳過去，說不定從后面的PMP題中能看到答案。 11、PMP答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。 12、至少預(yù)留半個小時涂PMP答題卡。 |
