PMP考試試題一：

While executing a schedule-driven project, the schedule performance index becomes 0.8. the project manager applies fast tracking and schedule compression techniques without any success.What should the project manager do next?

A.Initiate the integrated change control process

B.Apply changes to the schedule baseline

C.Ask the sponsor for additional resources

D.Reduce the project scope

在執(zhí)行一個(gè)受進(jìn)度驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)，但不成功。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.啟動(dòng)整體變更控制過程

B.對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更

C.讓發(fā)起人增加額外資源

D.減少項(xiàng)目范圍

PMP答案解析：受進(jìn)度驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，SPI=0.8進(jìn)度落后，PM應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮但是效果不明顯。所以可采取變更進(jìn)度基準(zhǔn)或減少項(xiàng)目范圍的方法，這兩者都屬于整體變更控制。選項(xiàng)C是趕工，進(jìn)度壓縮的一種，題干已經(jīng)說了效果不明顯，所以不可取，排除C。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project has a planned value of US$200,000. Current date indicates the project's earned value is US$50,000, while actual costs are US$100,000.What is the project's cost variance and schedule variance (SV)?

A. CV=US$-100,000 and SV=US$-100,000

B. CV=US$-50,000 and SV=US$-100,000

C. CV=US$-50,000 and SV=US$-150,000

D. CV=US$-100,000 and SV=US$-150,000

一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值為200,000美元。當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)表明項(xiàng)目的凈值為50,000美元，實(shí)際成本為100,000美元。該項(xiàng)目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)分別是多少？

A. CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

B. CV=-50,000美元，SV=-100,000美元

C. CV=-50.000美元，SV=-150,000美元

D. CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

PMP答案解析：CV=EV-AC=5W-10W=-5W，SV=EV-PV=5W-20W=-15W。

PMP參考答案：C

閱讀本文的人還閱讀了：
PMP認(rèn)證培訓(xùn)怎么選機(jī)構(gòu)？
PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是什么？
PMP認(rèn)證考試需要準(zhǔn)備什么？
上海PMP考試地點(diǎn)在哪里？
廣州PMP考試地點(diǎn)在哪里？
深圳PMP考試地點(diǎn)在哪里？