PMP考試試題一：

Which of the following inputs should the project manger use to develop the project charter?

A.Enterprise environmental factors and business case

B.Business case, expert judgment, and statement of work

C.Statement of work, project requirements, and contract

D.Organizational process assets and organization strategy

項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項輸入來制定項目章程？

A．事業(yè)環(huán)境因素和商業(yè)論證

B．商業(yè)論證、專家判斷和工作說明書

C．工作說明書、項目需求和合同

D．組織過程資產(chǎn)和組織戰(zhàn)略

PMP答案解析：制定項目章程的輸入。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

Senior management asks the project manager for a report explaining the project's high-level stakeholder expectations. What should the project manager do?

A. Collect inputs from the project team.

B. Study the statement of work (SOW).

C. Use historical databases.

D. Hold profile analysis meetings.

高級管理層要求項目經(jīng)理提交一份報告，說明項目的高層次干系人期望。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A. 收集項目團隊的輸入。

B.研究工作說明書(SOW)。

C.使用歷史數(shù)據(jù)庫。

D.召開情況分析會議。

PMP答案解析：四個選項中推薦B，SOW是對項目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的敘述性說明，包括了初步的干系人的期望。

PMP參考答案：B

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