PMP考試試題一：

A project manager uses a weighted PERT distribution. The most likely cost for the task is US$35,000, if successful, the cost may be as little as US$25,000, and is not expected to excel US$40,000.What is the expected cost for this task?

A.US$33,333

B.US$34,166

C.US$35,000

D.US$40,000

項目經理使用加權計劃評審技術（PERT）分布。該任務最可能的成本為35000美元。如果成功，成本可能少至25000美元，且預期不超過40000美元。該任務的預期成本是多少？

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

PMP答案解析：根據三點估算公式：（25000+4*35000+40000）/6=34166。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

Company A has acquired company B. To realize its takeover business case, company A assigns a project manager to integrate company B's IT infrastructure within nine months.What key inputs are required by the project manager

A. Project scope statement, projectmanagement plan, and enterprise environmental fact

B. Project charter, human resource management plan, and enterprise environmental factors

C. Business case, project statement of work (SOW), and enterprise environmental factors

D. Work breakdown structure (WBS), business case, and human resource management plan

公司A已經收購公司B。為了實現對B公司接管的商業論證，公司A任命了一名項目經理在九個月內整合公司B的IT基礎設施。項目經理需要的關鍵輸入有哪些？

A.項目范圍說明書、項目管理計劃和事業環境因素

B.項目章程、人力資源管理計劃和事業環境因素

C.商業論證、項目工作說明書(sow)和事業環境因素

D.工作分解結構(WBS)、商業論證和人力資源管理計劃

PMP答案解析：C答案包念了啟動項目的必要輸入，整合B公司的IT設施屬于啟動一個新項目。

PMP參考答案：C

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