PMP考試試題一：

After evaluating sellers' proposals, a project manager discovers a significant variance among their prices. This makes it difficult to compare the bids and make a decision. To determine the cause of the inconsistencies, what should the project manager do?

A. Hold a bidder conference.

B. Review the procurement statement of work (SOW).

C. Report the differences to their manager.

D. Review the project SOW.

評估賣方建議書后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的價格存在顯著差異。這使得難以比較報價和做出決定。若要確定導致不一致的原因，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.舉行投標人會議。

B.審查采購工作說明書(SOW)。

C.將差異報告給他們的經(jīng)理。

D.審查項目工作說明書。

PMP答案解析：采購SOW應(yīng)該詳細描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果；如果出現(xiàn)明顯的報價差異，需要審查是否 SOW的描述不準確。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A project sponsor asks a project team to execute a project's scope in a single phase. Which of the following should be presented to the project sponsor so that a multi-phased approach can be Used?

A. Stakeholder analysis

B. Requirements management plan

C. High-level risks

D. Flowchart

項目發(fā)起人要求項目團隊在一個單獨階段執(zhí)行項目范圍。應(yīng)向項目發(fā)起人提交下列哪一項才能使用多階段方法？

A.干系人分析

B.需求管理計劃

C.高層次風險

D.流程圖

PMP答案解析：階段與階段間的關(guān)系對如何管理需求有很大影響。項目經(jīng)理為項目選擇最有效的階段間關(guān)系，并將它記錄在需求管理計劃中。

PMP參考答案：B

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