PMP考試試題一：

During a web project's execution phase, the project team discovers that implementing a key requirement is more complex than expected. This will impact the project's budget and schedule.What should the project manager do next?

A. Direct the project team to proceed with implementation, and record the issue as scope creep．

B. Direct the project team to analyze alternative options that consider feasibility and impact.

C. Request a budget increase and schedule extension.

D. Create a change request to include the increased complexity.

在一個web項目的執行階段，項目團隊發現實施一個關鍵需求比預期的更為復雜。這將影響項目預算和項目進度。項目經理下一步應該怎么做？

A.指導項目團隊繼續實施。并將該問題記錄為范圍蔓延。

B.指導項目團隊分析考慮可行性和影響的替代方案

C.請求增加預算和延長進度。

D.創建一份變更請求，包含增加的復雜性。

PMP答案解析：項目團隊發現實施一個關鍵需求比預期的更為復雜。可能影響項目預算和項目進度，首先對此風險進行評估，如果真的會影響預算和進度，再來提交變更請求

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A project manager must provide performance data to the project sponsor. To ensure consistency with previous status reports, the project manager verifies the quality of the information.
What technique does the project manager use?

A.Forecasting methods

B.Variance analysis

C.Information gathering

D.Checklist analysis

項目經理必須向項目發起人提供績效數據。為確保之前的狀態報告保持一致，項目經理核實信息質量。項目經理使用的是什么技術？

A.預測技術

B.偏差分析

C.信息收集

D.核對表分析

PMP答案解析：為確保與之前的狀態報告保持一致”也就是要求沒有偏差，需要做偏差分析

PMP參考答案：B

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