PMP考試試題一：

A project manager is assigned to a project to move the date center to a new location. After obtaining the necessary team to complete project activities, the project manager creates which of the following assets?

A. resource calendar and project staff assignments

B. ground rules for the team

C. team performance assessments

D. recognition and rewards for the team

項目經理被任命管理一個將數據中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經理創建了下列哪一項資產？

A.資源日歷和項目人力資源分派

B.團隊基本規則

C.團隊績效評價

D.團隊的認可和獎勵

PMP答案解析：題目問的是組建項目團隊的輸出

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project manager accepts a project midway through its planned life cycle. After the initial meeting, the project manager is concerned that the project will overrun the approved budget. What should the project manager do to confirm this?

A. Calculate the budget at completion (BAC).

B. Perform a trend analysis.

C. Perform a to-complete performance index (TCPI) analysis.

D. Review the project's financial trend reports.

項目經理在項目的計劃生命周期中途接受項目。在第一次會議之后，項目經理擔心項目將超出批準的預算。若要確認這一點，項目經理應該怎么做？

A.計算完工預算(BAC)。

B.執行趨勢分析。

C.執行完工尚需績效指數(TCPI)分析。

D.審查項目的財務趨勢報告。

PMP答案解析：趨勢分析屬于控制成本中進行績效審查的一種工具

PMP參考答案：B

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