PMP考試試題一：

A project manager estimates project costs, which include mechanical parts with fluctuating market price. What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?

A. cost aggregation

B. Reserve analysis

C. three-point estimating

D. contingency budget

項目經理估算項目成本，其中包括隨市場價格波動的機械零部件。項目經理應使用哪項技術來確保項目將不會超過預算？

A.成本匯總

B.儲備分析

C.三點估算

D.應急預算

PMP答案解析：市場價格有波動，說明具有不確定性和風險，要給加入一些儲備資金來應對未來的風險

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

In a weak matrix organization, a project manager prepares a project charter with the project sponsor, who works for another organization. The functional manager asks the project manager to start project planning prior to project charter approval,What should the project manager do?

A.Inform the functional manager of the impact of proceeding without a signed project charter.

B.Ask the project sponsor to sign the project charter to expedite project planning.

C.Advise the project sponsor that changes to the project charter will be incorporated into the project management plan at a later time.

D.Ask the functional manager to discuss the request with the project sponsor.

在一個弱矩陣型組織中，項目經理與為另一個組織工作的項目發起人一起制作了項目章程。職能經理要求項目經理在項目章程獲得批準之前開始項目規劃。項目經理應該怎么做？

A.告知職能經理不簽署項目章程的后續影響。

B.請求項目發起人簽署項目章程加快項目規劃速度。

C.通知項目發起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中。

D.讓職能經理與項目發起人討論該請求。

PMP答案解析：四個答案中， A選項是最專業的做法

PMP參考答案：A

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