PMP考試試題一：

A project management office (PMO) is presented with three project choices for implementation. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12%, project B has a schedule performance index (SPI) of0.8, and project C has a benefit-cost ratio (BCR) of 1:2.Based on this information, which of the following projects should be pursued?

A.Project B

B.Projects C and B

C.Project A

D.Project C

項目管理辦公室（PMO）有三個項目可供選擇實施。項目A的內部收益率（IRR）為12%，項目B的進度績效指數（SPI）為0.8，項目C的效益-成本比（BCR）為1:2。根據這個信息，應選擇實施下列哪一個項目？

A.項目B

B.項目C和B

C.項目A

D.項目C

PMP答案解析：項目B進度延誤，項目C的BCR小于1.推薦項目A，內部收益率通常與銀行利率相比，高于當期利率即可選

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

An approved strategic plan allocates US$15 million to a building renovation project. The senior executive for the project.What should the project manager do next?

A.Update the project charter

B.Update the stakeholder register

C.Update the risk register

D.Update the risk management plan

一個已批準的戰略計劃向一個建筑翻新項目分配了1500萬美元。項目高級主管離開公司，且任命了新的高級主管。項目經理下一步該怎么做？

A.更新項目章程

B.更新干系人登記冊

C.更新風險登記冊

D.更新風險管理計劃

PMP答案解析：原高級主管離開公司，認命了新的高級主管，干系人發生了變化

PMP參考答案：B

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