PMP考試試題一：

A key project team member requests to leave the company for personal reasons. This will prevent the project from being competed as planned, what should the project manager do?

A.Detail the issue in the risk register, and request a replacement.

B.Ask the departing employee's department for a replacement with comparable abilities.

C.Record the issue on a watch list, and adjust the project plan based on available personnel.

D.Ask company management to hold the team member until the project is complete.

某項目中的一個重要團隊成員由于個人原因要求離開公司，這將導致該項目無法按計劃完成。項目經理下一步該怎么辦？

A.在風險登記冊詳細記錄該問題，并申請替代人員。

B.跟離職員工的部門溝通，要求獲得同等能力的團隊成員補充到項目中。

C.將該問題記錄到觀察清單，并按照現有人員條件調整項目計劃。

D.和公司管理層匯報，要求公司和該成員溝通，等項目完成后再離職。

PMP答案解析：識別到風險之后，首先應該記錄下來更新進風險登記冊，然后制定應對措施

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A company implements new software for the human resources department. However, technical issues cause schedule delays and impact the project budget
To address the situation, which of the following stakeholders should the project manager engage?

A.Software vendor

B.Information technology manager

C.Human resources manager

D.Project sponsor

一家公司為人力資源部門實施了新軟件。然而，技術問題導致進度延期并影響項目預算。為解決這種情況，項目經理應接洽下列哪一位干系人？

A.軟件供應商

B.信息技術經理

C.人力資源經理

D.項目發起人

PMP答案解析：“技術問題”導致進度延期并影響項目預算，應該接洽信息技術經理

PMP參考答案：B

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