PMP考試試題一：

After approval of a project's scope and specifications, the customer asks for the addition of a few minor deliverables to increase the final product's value. What should the project manager do next?

A.Reject the change unless the customer agrees to increase the project budget.

B.Assess the impact of the change and issue a change request

C.Ask the project team to confirm if these are minor changes and, if so, implement them.

D.Implement the changes to strengthen the relationship with the customer.

批準項目范圍和技術規范之后，客戶要求增加一些次要可交付成果，提升最終產品的價值。項目經理下一步應該怎么做？

A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算。

B.評估變更的影響，并發出變更請求。

C.要求項目團隊確認是否屬于次要變更，如果是，則實施這些變更。

D.實施變更，加強與客戶的關系。

PMP答案解析：四個答案中，B答案最符合變更管理的流程

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A project sponsor calls for a go/no-go meeting at which the project charter may be approved. The project manager must prepare input to support the review of project selection criteria in the meeting.The project manager will find input in which of the following documents?

A. Source selection criteria

B. Probability and impact matrix

C. Business case

D. Stakeholder management plan

項目發起人召開推進/不推進會議，在會上可能批準項目章程。項目經理必須準備輸入來支持會上對項目選擇標準的審查。項目經理將在下列哪一份文件中發現輸入？

A.供方選擇標準

B.概率與影響矩陣

C.商業論證

D.干系人管理計劃

PMP答案解析：商業論證是制定項目章程的輸入

PMP參考答案：C

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