PMP考試試題一：

Three months into a nine-month project, the company asks a key technical consultant to transfer to another project. However, the company does not have an alternative resource to complete the original project. What should the project manager do?

A. Negotiate with the supervisor to have the technical consultant work part-time on the original project

B. Adjust the project plan, arrange for another employee to receiving training, and coordinate this with the technical consultant's schedule

C. If the budget permits, ask the technical consultant to work overtime on the original project.

D. if the budget permits, hire a third-party technical consultant.

為期9個月的項目，已進行了3個月。此時，項目關鍵的技術顧問被主管調到另一個項目中去，在6個月內無法兼顧本項目。而此時，本企業中沒有其他可替代資源。此時項目經理應該如何操作？

A.和主管協商爭取該人員兼職本項目。

B.調整項目計劃，安排其他員工培訓并配合該技術人員的時間。

C.在預算允許的情況下，支付加班費，直接要求該技術人員加班。

D.在預算允許的情況下，外聘第三方技術顧問。

PMP答案解析：本題點落在招募這一團隊管理的工具

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

While developing a project charter for an internal project, the project manager realizes some functional managers’ expectations conflict with each other and could negatively impact the project.What should the project manager do next?

A.Develop a communications management plan

B.Perform a stakeholder analysis

C.Evaluate the risks

D.Escalate to the project sponsor

在為一個內部項目制定項目章程時，項目經理意識到一些職能經理的期望與另一些職能經理的期望相沖突，可能對項目產生負面影響。項目經理下一步該怎么做？

A.制定溝通管理計劃

B.執行干系人分析

C.評估風險

D.上報給項目發起人

PMP答案解析：干系人分析就是通過識別出干系人的利益，期望和影響，把他們與項目的目的聯系起來

PMP參考答案：B

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