PMP考試試題一：

A project’s cost performance index is 1.25 and the schedule performance index is 0.81. the project manager wants to align with the original schedule.What should the project manager do next?

A.Fast track the schedule by overlapping activities

B.Assign an extra team member to accelerate the project’s schedule

C.Ask for additional funding

D.Analyze the critical path

項目的成本績效指數(shù)為1.25，進度績效指數(shù)為0.81.項目經(jīng)理希望與原始進度一致。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

A.通過重疊活動快速跟進進度

B.分配一名額外的團隊成員，加快項目進度

C.請求額外資金

D.分析關(guān)鍵路徑

PMP答案解析：成本結(jié)余，進度落后。PM希望與原始進度一致，可以用錢來壓縮進度。選擇趕工

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

While reviewing the project’s progress, the project manager detects that an activity on the critical path exceeds the estimated time. The project manager documents this issue in the project issue log.To bring the project back on track, what should the project manager do next?

A. Adjust leads and lags

B. Change the schedule baseline

C. Fast track the activities

D. Crash the schedule

審查項目進度時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動超出了估算時間。項目經(jīng)理將該問題記錄在項目問題日志中。為了恢復(fù)項目進度，項目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.調(diào)整項目時間提前量和滯后量

B.更改進度基準(zhǔn)

C.快速跟進活動

D.趕工

PMP答案解析：進度壓縮的工具：趕工、快速跟進。沒有特別條件約束的情況下，首選趕工

PMP參考答案：D

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