PMP考試試題一：

Due to a failure in prompt reporting, a project manager discovers that a project is behind schedule and over budget. What should the project manager prepare to prevent this in the future?

A.Change management plan

B.Communication model analysis

C.Communications management plan

D.Stakeholder analysis

項目經理最近發(fā)現(xiàn)他管理的項目出現(xiàn)進度滯后，費用超出預算等問題。但是沒有人及時匯報這些情況。項目經理做好下面哪一項工作就可以避免類似問題？

A.變更管理計劃

B.溝通模型分析

C.溝通管理計劃

D.干系人分析

PMP答案解析：本題選項見溝通管理計劃內容，將干系人需要的內容，形式，頻率，格式等內容進行明確共識并記錄，項目經理也是項目干系人

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

During the project’s execution phase, a key executive reports that a portion of the project will be given to a new external vendor for development. The new vendor provides their additional requirements which cause a potential delay in the delivery schedule.What should the project manager do next?

A.Notify stakeholders of the scope change according to the communications management plan

B.Update the risk management plan

C.Adjust the project management plan, schedule, and priorities to control the impact

D.Conduct a risk reassessment

在項目執(zhí)行階段，一名關鍵主管報告將把項目的一部分外包給一名新的外部供應商開發(fā)。這名新供應商提供了他們的額外需求，導致交付進度可能發(fā)生延遲。項目經理下一步該怎么做？

A.按照溝通管理計劃通知干系人范圍變更

B.更新風險管理計劃

C.調整項目管理計劃、進度和優(yōu)先級控制的影響

D.執(zhí)行風險再評估

PMP答案解析：導致交付進度“可能”發(fā)生延遲，說明是風險

PMP參考答案：D

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