PMP考試試題一：

A project manager estimates the time and price for a client's project. The client, who is the project manager's close friend, discloses the project's value in a casual meeting. The project manager realizes that their estimate is below the client's budget. What should the project manager do?

A.Increase the estimate before submission.

B.Retain the estimate.

C.Request the disclosure of competitors' estimates.

D.Conduct a cost efficiency analysis.

項目經(jīng)理估算某個客戶項目的時間和價格。該客戶是項目經(jīng)理的親友，在一次休閑聚會中透露了項目價值。項目經(jīng)理意識到他們的估算低于客戶預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.提交之前增加估算。

B.保持估算不變。

C.請求透露競爭對手的估算。

D.進行成本效益分析。

PMP答案解析：本題題點在于PMI道德與職業(yè)規(guī)范以及PM的專業(yè)性，推薦選擇D參考答案，在最終報價前再次進行商業(yè)論證（包括成本效益分析），根據(jù)分析來進行報價

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

After identifying a risk with the company’s standard template for contract statements of work(SOW), the steering committee decides to use a special SOW template for all project contraction which of the following should the committee the special SOW template?

A.Primary contractor agreement

B.Change order to the project management plan

C.Procurement management plan

D.Risk management plan

識別到使用公司合同工作說明書（SOW）標準模板存在風險之后，指導(dǎo)委員會決定為所有項目合同使用一種特殊SOW目標。委員會應(yīng)在下列那一項保持特殊SOW模板？

A.主承包商協(xié)議

B.對項目管理計劃的變更單

C.采購管理計劃

D.風險管理計劃

PMP答案解析：采購管理計劃包括了：如何確定采購/合同SOW的形式和格式

PMP參考答案：C

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