PMP考試試題一：

A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75, and the schedule is two weeks delayed. What should the project manager do to recover the schedule delay?

A.Review the schedule baseline

B.Obtain additional funding

C.Compress the schedule

D.Perform resource leveling

新項目經理被分配管理一個正在進行中的項目，發現成本績效指數為0.75，進度延期兩周。項目經理應該怎么做來恢復延期的進度？

A.審查進度基準

B.獲得額外的資金

C.壓縮進度

D.執行資源平衡

PMP答案解析：成本超支、進度落后。要恢復進度，需要進行進度壓縮

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A project manager determines that implementing the project using subcontractors will be more beneficial than performing the project in-house. What process will ensure that the subcontractors’ performance meets the agreed-upon requirements?

A.Plan procurement management

B.Conduct procurement

C.Control procurements

D.Close procurements

項目經理決定使用分包商執行項目將比內部執行項目更有利。什么過程將確保分包商的績效滿足約定需求？

A.規劃采購管理

B.實施采購

C.控制采購

D.結束采購

PMP答案解析：控制采購過程確保買賣雙方履行法律協議，滿足采購需求

PMP參考答案：C

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