PMP考試試題一：

While estimating an activity cost, the team members estimate US$5,000 to hire a consultant for the next year, divided as follows:

US$4,500 - Consultant fee

US$200 – Inflation allowance for next year

US$300 – Buffer for unforeseen costs

What should the project manager do next?

A.Estimate US$4,700

B.Estimate US$5,000 with an explanation

C.Estimate US$5,000 and update the cost baseline

D.Estimate US$4,800

估算一項活動成本時，團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問，劃分如下

4500美元-顧問費

200美元-下一年的通貨膨脹余量

300美元-不可預見成本的緩沖

項目經理接下來應該怎么做？

A.估算4700美元

B.估算5000美元，并附加說明

C.估算5000美元，并更新成本基準

D.估算4800美元

PMP答案解析：4500活動成本，200應急儲備，300管理儲備。為應對成本的不確定性，成本估算中可以包括應急儲備

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

During project execution, the company is sold and the stakeholders change. A new stakeholder asks how the project aligns with the company’s business needs.Which document should the project manager review with the stakeholder?

A.Project management plan

B.Stakeholder management plan

C.Project charter

D.Requirements documents

在項目執行期間，公司被出售，干系人發生變化。一名干系人詢問項目如何與公司的業務需求保持一致。項目經理和該干系人將審查下列那一份文件？

A.項目管理計劃

B.干系人管理計劃

C.項目章程

D.需求文檔

PMP答案解析：章程中有項目的目的、目標、以及被審批的原因

PMP參考答案：C

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