PMP考試試題一：

A program manager shows the project manager f a construction project a news release from the government office regarding changes to the construction standards. This updated standard must be implemented immediately before the project starts。What should the project manager do next?

A.Develop a financial analysis to justify the project

B.Identify a skill set analysis to deliver the project

C.Develop the project charter

D.Refer to the company’s strategic plan

項目群經(jīng)理向施工項目的項目經(jīng)理展示了一份有關(guān)施工標準變更的政府新聞稿。這個變更更新標準必須在項目開始之前立即實施。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

A.制定財務(wù)分析，來驗證該項目

B.識別技能集分析，來交付項目

C.制定項目章程

D.查閱公司的戰(zhàn)略計劃

PMP答案解析：“有關(guān)施工標準”是屬于項目的制約因素。根據(jù)題干項目還沒開始，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該制定項目章程

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

Senior management asks a project team to leverage outsourcing as part of the project management plan. Project members identify an area for outsourcing.To ensure all potential vendors have a clear and common understanding of the procurement, the project manager should do which of the following?

A.Request seller proposals

B.Draft procurement contracts

C.Hold bidder conferences

D.Provide the project management plan to all vendors

高級管理層要求項目團隊將外包作為項目管理計劃組成部分。項目成員定義了一個外包區(qū)域。為了確保所有潛在供應(yīng)商均對采購擁有明確的共識，項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項工作？

A.請求賣方建議書

B.起草采購合同

C.召開投標人會議

D.將項目管理計劃提供給所有供應(yīng)商

PMP答案解析：投標人會議的目的是保證所有潛在賣方對采購要求都有清楚且一致理解，保證沒有任何投標人會得到特別優(yōu)待

PMP參考答案：C

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