PMP考試試題一：

Seven months into a construction project, the earned value performance data indicates a schedule variance of –US$1.5 million. Up to this point the project has been on or ahead of schedule. The project manager is scheduled to report the project status to the management board nest week What should the project manager do next?

A.Update the issue log to reflect the current issue

B.Transfer US$1.5 million from the management reserve to cover the shortfall

C.Submit a change request to allow for the schedule slippage

D.Review the project schedule and the critical path
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數據顯示進度偏差為-US$150萬。到目前為止，項目符合進度或者超前于進度。項目經理預定下周向管理委員會報告項目狀態。項目經理接下來應該怎么做？

A.更新問題日志反應當前問題

B.從管理儲備中轉移US$150萬來彌補短缺

C.提交變更請求，允許進度延誤

D.審查項目進度計劃和關鍵路徑

PMP答案解析：SV=-150，說明EV<PV，實際工作量<計劃工作量，從數值看進度應該落后 而實際進度卻顯示符合或者提前，說明EV計算錯誤，應該再審查一下項目進度計劃和關鍵路徑重新估算

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

A supplier is selected for a statement of work, due to previous experience with similar projects. During the project’s execution, the supplier announces that they cannot fulfill their responsibilities.To ensure a formal evaluation review in the selection of a supplier, what should the project manager have done?

A.Defined and utilized weighted criteria

B.Organized bidder conferences

C.Prepared an independent estimate

D.Utilized the Delphi technique
由于之前類似項目的經驗，一名供應商被選擇來執行工作說明書。在項目執行期間，供應商宣布他們無法履行其責任。為了確保在選擇供應商時進行正式評估審查，項目經理應完成哪一項工作？

A.定義并利用加權標準

B.組織投標人會議

C.準備獨立估算

D.利用德爾菲技術

PMP答案解析：選擇供應商是實施采購需要做的事，ABC都是實施采購的工具，BC只能預審出滿足最低要求的合格供應商。針對復雜的采購，要基于賣方對既定加權標準的響應情況，量化打分來選擇賣方

PMP參考答案：A

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