PMP考試試題一：

During project execution, a project manager is assigned. The project is experiencing feature creep and budget overruns. The sponsor asks the project manager to present a report that explains the reasons or gaps within the requirements and how they can be controlled。The project manager should refer to which of the following

A.Project management plan

B.Cost management plan

C.Change management plan

D.Scope management plan

在項目執行期間，一名項目經理被任命。該項目目前正在經歷功能蔓延和預算超支。項目發起人要求項目經理提交一份報告，說明需求發生差距的原因以及如何控制這些差距。項目經理應該參考下列那一份文件？

A.項目管理計劃

B.成本管理計劃

C.變更管理計劃

D.范圍管理計劃

PMP答案解析：功能蔓延、預算超支說明范圍、成本超支，控制這些差距就需要進行變更，需要參考變更管理計劃。需求發生差距的原因要查看需求管理計劃。需求管理計劃、變更管理計劃屬于項目管理計劃

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

The project manager starts a new project and begins to identify the project’s stakeholders.Which of the following would be useful for this task?

A.Resource breakdown structure

B.Organizational or company structure

C.Risk breakdown structure

D.Stakeholder management structure

項目經理啟動一個新項目，并開始識別項目干系人。下列哪一項對這項任務有幫助？

A.資源分解結構

B.組織或公司結構

C.風險分解結構

D.干系人管理結構

PMP答案解析：問的是識別項目干系人的輸入：事業環境因素。組織或公司結構屬于事業環境因素

PMP參考答案：B

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