PMP考試試題一：

During project closure, a vendor did not fulfill a contractual obligation to submit mandatory documentation, which leads to a dispute. What should the project manager do to settle the dispute with the vendor?

A.Leverage gain-sharing

B.Record the dispute in the project documents

C.Settle the dispute in a court of law

D.Seek alternate dispute resolutions

在項目收尾期間，供應(yīng)商未履行提交強制性文檔的合同義務(wù)，最終導(dǎo)致糾紛。若要解決與供應(yīng)商的糾紛，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.利用收益分享

B.在項目文件中記錄該糾紛

C.在法院中解決該糾紛

D.采取其他糾紛解決方案

PMP答案解析：若要解決糾紛有三個方法，順序為： 1、友好協(xié)商：比如談判。 2、ADR 替代爭議解決：比如調(diào)解、仲裁。 3、訴訟

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

During the project execution phase, a project manager learns that the customer’s organization could be acquired by another organization. What should the project manager do next?

A.Revisit the project charter

B.Perform a risk reassessment

C.Ask for the project sponsor’s guidance

D.Discuss the issue with stakeholders

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理了解到客戶所在組織可能被另一個組織收購。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.查看項目章程

B.執(zhí)行風(fēng)險再評估

C.尋求項目發(fā)起人的知道

D.與干系人討論這個問題

PMP答案解析：客戶所在組織可能被另一個組織收購，風(fēng)險較大，需要對風(fēng)險再評估

PMP參考答案：B

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