PMP考試練習題一：

What quantitative approach should be used in developing a project budget?

A.Pareto formula

B.Parametric modeling

C.Expert judgment estimation

D.Earned value management

應使用下列哪一種定量方法來制定項目預算？

A.帕累托公式

B.參數模型

C.專家判斷評估

D.掙值管理

PMP答案解析：定量方法，使用歷史關系的參數模型。參見PMBOK 212頁

PMP參考答案：B

PMP考試練習題二：

The procurement department submits a request for proposal (RFP) to potential vendors to execute a project. After the bidder conferences, the project manager receives an email from vendor a requesting clarification of the RFP.What should the project manager do next?

A.Amend the RFP with the clarification and resend it to all the vendors

B.Email all the vendors with the clarification

C.Email vendor A with the clarification

D.Obtain management’s approval before sending the information
采購部向潛在供應商提交一份執行一個項目的建議邀請書（RFP）。投標人會議之后，項目經理受到供應商A要求澄清RFP的電子郵件項目經理接下來應該怎么做？

A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發送給所有供應商

B.向所有供應商發送具有澄清意見的電子郵件

C.向供應商A發送具有澄清意見的電子郵件

D.發送信息之前獲得管理層的批準

PMP答案解析：投標人會議的目的是保證所有潛在賣方對采購要求都有清楚且一致理解，保證沒有任何投標人會得到特別優待。為公平起見，買方必須盡力確保每個潛在賣方都能聽到任何其他賣方所提出的問題，以及買方所做出的每一個回答。要把對問題的回答，以修正案的形式納入采購文件。

PMP參考答案：A

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