PMP考試試題一：

A client assigns a project manager from a consulting company. What should the project manager do first?

A. Conduct a kick-off meeting for the client's employees and the consultants involved in the project.

B. Contact key customer stakeholders to obtain their input and establish relationships.

C. Ask the consulting company's resource manager to review available resources.

D. Ensure that the project charter is formally issued.

客戶任命一位來自咨詢公司的項目經理。項目經理首先應該做什么？

A.為參與項目的客戶員工和咨詢顧問召開一次項目啟動大會。

B.聯系關鍵客戶干系人，獲得他們的輸入并建立關系。

C.要求咨詢公司的資源經理審查可用資源。

D.確保正式簽發項目章程。

PMP答案解析：在ABD三個參考答案中，最優參考答案為D，項目章程的發布是項目正式啟動的標志，接下來再做B，再做A。

PMP參考答案：D

PMP考試試題二：

Midway through a project, a new project manager is assigned. Several project team members indicate that they are not aware of the project’s progress
Which of the following documents should the project manager reference to address the issue?

A. Performance report

B. Communications management plan

C. Project management plan

D. Stakeholder management plan

在一個項目中途，任命了一名新項目經理。幾名項目團隊成員表示他們并不了解項目的進展情況。項目經理應該查閱下列哪一份文件來解決這個問題？

A.績效報告

B.溝通管理計劃

C.項目管理計劃

D.干系人管理計劃

PMP答案解析：PMBOK 59頁：為制定決策、提出問題、采取行動或引起關注，而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件。例如，狀況報告、備忘錄、論證報告、信息札記、電子報表、推薦意見或情況更新。

PMP參考答案：A

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