PMP考試試題一：

During project execution, the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate. What should the project manager do next?

A. Submit a change request.

B. Discuss this with the team

C. Discuss this with the customer.

D. Analyze the impact on the schedule.

在項目執行期間，項目經理識別到為某些關鍵活動安排的時間量不正確。項目經理下一步應該怎么做？

A.提交變更請求。

B.與團隊討論該問題。

C.與客戶討論該問題。

D.分析對進度計劃的影響。

PMP答案解析：這題某種程度上是一種識別風險，即便是關鍵路徑活動上的估算有錯誤也未必一定影響到進度基準，比如有些估算少了，有些估算多了。所以還會是先分析，如果要采取風險應對措施再提變更請求也不遲。

PMP參考答案：D

PMP考試試題二：

During the final month of a contract, key project stakeholders question whether the vendor is achieving its contract objectives .What tool or technique should the project manager use?

A.Claims administration

B.Performance reporting

C.Contract change control system

D.Inspections and audits

在合同的最后一個月，關鍵項目干系人質疑賣方是否能完成其合同目標。項目經理使用的是什么工具或技術？

A.索賠管理

B.績效報告

C.合同變更控制系統

D.檢查和審計

PMP答案解析：PMBOK383頁：在項目執行過程中，應該根據合同規定，由買方開展相關的檢查與審計，賣方應對此提供支持。通過檢查與審計，驗證賣方的工作過程或可交付成果對合同的遵守程度。

PMP參考答案：D

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