PMP考試試題一：

A project manager has completed a detailed WBS and cost estimates for each work package to create a cost baseline from this data, the project manager would:

A. Use the highest level of the WBS to estimate analogously.

B. Sum up the work package and risk contingency reserve estimates.

C. Roll up work package estimates into a project total and add management reserves.

D. Gain expert opinions of the project total costs.

項目經理制定了詳細的WBS，并為每個工作包都進行了成本估算。要想根據這些信息制定成本基線，項目經理應該：

A．使用WBS 最高層級的信息進行近似地估算。

B．將對工作包的估算和風險應急儲備進行匯總。

C．將對工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲備。

D．讓專家針對項目總成本給出意見。

PMP參考答案：B．將對工作包的估算和風險應急儲備進行匯總。

PMP考試試題二：

If project A has an NPV of $30,000 and project B of $50,000, what is the opportunity cost if project B is selected?

A. $23,000.

B. $30,000

C. $20,000

D. $50,000

如果項目A的凈現值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取項目B的機會成本是多少？

A. $23,000

B. $30,000

C. $20,000

D. $50,000

審題：此題關鍵句“機會成本” “選取項目B”

定位：成本管理的擴展

解析：機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 凈現值（Net Present Value）是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。選項目B則放棄項目A

PMP參考答案：B. $30,000

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