PMP考試試題一：

The project office just issued you a project health check report. Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled “recommendations” in the executive summary. Once again, you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project. Although the report does not provide examples, you remember reading about supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.

A. Order and delivery schedules

B. Cash-flow projections

C. Best-and worst-case alternative schedules

D. Stakeholder position papers

項目辦公室剛剛發布給你一份項目狀況檢查報告。當你看到在執行總結中標題為“建議”的章節時，你的心情激動起來：你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細節，它包括如下全部，除了

A. 命令和交付進度

B. 現金流推算

C. 最好和最壞情況下的備用進度表

D. 干系人職位報告

PMP答案解析：進度數據（ 6.6.3.3 ），成本估算依據（ 7.2.3.2 ）

PMP參考答案：D. 干系人職位報告

PMP考試試題二：

A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10 percent faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:

A．The law of diminishing returns.

B．Fast tracking.

C．Earned value.

D．Life cycle costing.

項目已經嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10％。為了讓項目回到正規，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經理所說的是：

A. 邊際效用遞減原理。

B．快速跟進。

C．掙值。

D．生命周期成本。

審題：此題解題的關鍵是找到題干關鍵句“項目已經嚴重滯后”、 “一個工作的活動”

定位：項目時間管理的拓展。

解析： 掙值管理EVM，注意EVM是績效測量方法。

1、快速跟進[技術] Fast Tracking [Technique]：一種具體的項目進度壓縮技術。通過改變網絡邏輯關系，將正常情況下按先后順序進行的階段（如設計階段與施工階段）重疊起來，或者平行展開進度活動。

2、邊際效用遞減規律：邊際效用遞減規律說明了在所有的生產性活動中，增加生產的一個因素資源，保持其他因素不變，將在某種情況下降低每個單位因素資源的產出。邊際效用遞減規律并不說明增加某個因素的資源將降低總的產出，而是說明了某種情況下的副作用。

3、從題干可知，很明顯管理層傾向于用趕工來加快進度。但是，項目經理認為從1個人增加到10個人并不會增加進度，有可能此項活動1個人就是最佳數量。這符合邊際效用遞減規律。

PMP參考答案：A. 邊際效用遞減原理

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