PMP考試試題一：

A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10 percent faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:

A. The law of diminishing returns.

B. Fast tracking.

C. Earned value.

D. Life cycle costing.

項目已經嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10％。為了讓項目回到正規，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經理所說的是：

A. 邊際效用遞減原理

B. 快速跟進

C. 掙值

D. 生命周期成本

PMP答案解析：邊際效用遞減原理

PMP參考答案：A. 邊際效用遞減原理

PMP考試試題二：

一項目很難管理。每個人都將將在規定時間內完成工作。不幸的是，氣氛越來越緊張，大家在團隊會議上爭吵，每次會議都完不成什么工作。一團隊成員請求不參加以后的會議，因為他厭倦了爭吵。同時，出資人要參加團隊會議以更好的了解項目進行的如何和完成該項目涉及的問題，客戶已經開始討論增加項目的范圍。在這種情況下，項目經理最好：

A. 問出資人他所需要的信息如果可以用報告寄給他，是否可以不參加會議

B. 和不想參加會議的團隊成員講這些會議的溝通價值

C. 編制新的會議規章，讓團隊遵守

D. 請團隊所有成員參加團隊建設工作

PMP答案解析：情景綜合題

PMP參考答案：C. 編制新的會議規章，讓團隊遵守

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