第一次聽說PMP是半年前一次和同事的閑談中，說學(xué)習(xí)PMP有助于對工作的了解。我開始留意PMP方面的信息和理念，當(dāng)時就有了通過獲得項目管理職業(yè)資格認(rèn)證，成為項目管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士的想法。

自己心里也有些沒底。在最后沖刺階段，距離3月份考試還有10天左右的時間，我收到了來自輔導(dǎo)員老師的QQ友情提醒，建議我務(wù)必抓緊時間、堅持每天復(fù)習(xí)2小時以上，并鼓勵我只要堅持強化復(fù)習(xí)，通過考試的概率還是非常大的。

同事也給出建議的復(fù)習(xí)方法。當(dāng)時很受感動，就按照老師的建議，把單元測試、習(xí)題集的錯題再復(fù)習(xí)一遍，4套模擬考試題自測一遍，自測后遇到不懂的、遺忘的知識點通過看講義回顧、不斷加深記憶和理解；抽時間參加每天晚上的QQ群輔導(dǎo)課。此外，對于什么是重點先有個預(yù)判，建立起框架體系，這其中可借助于EXCEL的強大功能把所有過程的工具、輸入、輸出等都列入表格，并明確各個過程的前后對應(yīng)關(guān)系，需要解釋和標(biāo)注的可利用EXCEL的批注功能，這樣學(xué)習(xí)和記憶起來就非常方便、高效，在建立表格的過程中就已經(jīng)加深了對知識體系的記憶和理解。

最后參加考試時就已經(jīng)很從容了，按照老師的建議答題速度穩(wěn)步大題，遇到不懂不會的也不緊張，順其自然。最后成功通過考試。

學(xué)習(xí)PMP給我最大的收獲，就是能夠以一種更為全局的眼光來看問題，而不僅僅將眼光拘泥于某個點。PMP的理念是很好的，一方面要求項目經(jīng)理發(fā)揮主觀能動性，一方面要求項目經(jīng)理知道處理問題的邊界。明確輸入、工具、輸出三大要點是項目管理很重要的環(huán)節(jié)，在工作中有很好的指導(dǎo)、借鑒意義。

自己所從事的工作，是復(fù)雜的系統(tǒng)工作。有時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所做的決策和管理方式有很大的疑惑，對執(zhí)行工作過程中遇到的各類沖突也感到很不滿。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)PMP課程和知識，對以前的疑惑少了很多，明白在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，員工很容易接收到多方面的指令，而這些指令是有可能沖突的。

此外，從課程中學(xué)習(xí)到的一些管理知識，比如風(fēng)險管理、時間、成本管理，都對以后的工作有積極的指導(dǎo)意義。

閱讀本文的人還閱讀了：
PMBOK第六版下載地址
PMP培訓(xùn)是什么？
PMP培訓(xùn)證明是什么？
PMP考試時間及PMP報名流程
PMP認(rèn)證有什么價值？含金量如何？
PMP認(rèn)證考試為什么需要報班？