PMP考試試題一：

盡管歷經艱難，項目經理還是獲得了四位發起人對項目章程的同意，這個預算為$4,000,000的項目獲得了批準。到目前為止，項目成本偏差為-$500，最近一次的績效評估也是積極的。當項目進入第二階段時，一非關鍵路徑活動的團隊成員宣布辭職。活動L的浮動時間由2天變成了4天。只發生了一項未識別的風險，而且影響不大。最近一次質量評審表明，項目使用的是上次實驗設計的結果。根據這些信息，項目經理接下來該做什么？

A. 完成第一階段的收尾工作。

B. 快速跟進項目，以便增加更多的浮動時間。

C. 評審管理計劃。

D. 和高級管理層一起研究問題帶來的額外風險。

PMP答案解析：綜合情景題

PMP參考答案：C. 評審管理計劃。

PMP考試試題二：

A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved project charter. The FIRST thing the project manager must do is:

A. Create a project scope statement.

B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.

C. Analyze project risk.

D. Begin work on a project management plan.

一名項目經理剛剛被任命到一個新項目上，而且已經制定了項目章程。此時項目經理應該首先做什么？

A．創建項目范圍說明書。

B．確保范圍已經包括了所有干系人的需求。

C．分析項目風險。

D．開始制定項目管理計劃。

審題：此題的關鍵字為“新項目…而且已經制定了項目章程”，講的是流程問題。

定位：規劃過程組

解析： 4.1 制定項目章程 10.1 識別干系人 5.1 收集需求 5.2定義范圍 綜上答案，B是最先應該做的事。A、C和D都在B之后。

PMP參考答案：B．確保范圍已經包括了所有干系人的需求

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