PMP考試試題一：

一個軟件開發項目的項目經理收到該系統內一個重大組件的完工預告，然而，在內部審查過程中發現了一個缺陷，技術主管通知項目經理這個缺陷將需要一段時間來修復，且無法滿足交付日期。項目經理應采取下列哪一項措施？

A.為開發代碼的團隊成員安排一次培訓會議

B.要求團隊修改代碼，并向項目發起人通知延期

C.向項目發起人提交一份范圍變更請求，因此可避免延期

D.在狀態報告中報告缺陷，并等待項目發起人的指示

PMP答案解析：職業道德 & 控制質量輸出-變更請求（8.3.3.5）P256

PMP參考答案：B.要求團隊修改代碼，并向項目發起人通知延期

PMP考試試題二：

A project manager is finalizing a project that has had repeated problems with cost conformance. He is concerned about what management will say. Which of the following types of information would be BEST for the project manager to use to evaluate performance?

A. The cost performance index(CPI).

B. A list of complaints from senior management.

C. The last bar chart.

D. The project budget.

項目經理正在結束一個經歷很多成本問題的項目，他很關心管理層對此項目的評價。項目經理最好使用以下哪項信息來評估績效？

A. 成本績效指數（CPI）。

B. 管理層的假設和約束清單。

C. 最新的甘特圖。

D. 項目預算。

審題： 此題的關鍵字為“成本問題…評估績效”，講的是成本績效的問題。

定位： 監控過程組·項目成本管理·控制成本

解析：

1、由于題目中提出了“項目經理正在結束一個經歷很多成本問題的項目”，而且“他很關心管理層對此項目的評價”。因此，項目經理應當使用CPI來評估績效。

2、B和C都是與進度有關的工具技術；

3、選項D雖然是成本相關，但不屬于績效范疇。只有選項A涉及了成本和績效問題。

PMP參考答案：A. 成本績效指數（CPI）

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