PMP考試試題一：

An activity has been delayed and the project manager needs to deal with the situation. What is the NEXT thing she should do?

A. Determine how much of a problem it is.

B. Report to management.

C. Crash or fast track.

D. Use contingency reserves.

項目經(jīng)理正在處理某一活動被延遲的問題。她接下來首先做什么？

A．確定問題的程度。

B．匯報給管理層。

C．趕工或快速跟進。

D．使用應(yīng)急儲備。

審題：此題的關(guān)鍵字為“正在處理某一活動被延遲的問題”，“活動被延遲”判斷依據(jù)是根據(jù)績效報告的結(jié)果，與項目管理計劃相對照，因為已經(jīng)延遲，必定涉及到變更。由于還沒有提出變更請求，所以問的是：提出變更請求之前要做的事，也就是監(jiān)控項目工作。這樣，我們就可以：

定位：監(jiān)控過程組·整合管理·實施整體變更控制

解析：

1、目前的工作是跟蹤已經(jīng)完成，已知活動被延遲，接下來需要做的是審查項目進展，也就是要去評估該活動被延遲產(chǎn)生的影響到底有多大，然后根據(jù)審查結(jié)果來調(diào)整項目進展。

2、答案A符合監(jiān)控項目工作的流程，做任何決定之前都要進行評估。故選項A正確。

3、B,C,D都是調(diào)整項目工作的內(nèi)容。需要理解的概念： 當處理結(jié)果可能超出了項目經(jīng)理的權(quán)限時，當向管理層匯報，才選B。 趕工可能增加成本； 應(yīng)急儲備是為規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風(fēng)險登記冊中所列的已知風(fēng)險引起。

PMP參考答案：A．確定問題的程度。

PMP考試試題二：

A variance report shows (PV) = $120, (EV) = $100, and AC=$120. Based on the above, which statement is correct?

A. Behind schedule and on budget

B. Ahead of schedule and over budget

C. Behind schedule and over budget

D. Ahead of schedule and on budget

一項偏差報告顯示PV=$120。EV=$100和AC=$120。基于上述數(shù)據(jù)，下列哪種說法是正確的？

A. 落后于進度，符合預(yù)算

B. 超前于進度，超出預(yù)算

C. 落后于進度，超出預(yù)算

D. 超前于進度，符合預(yù)算

PMP參考答案：C. 落后于進度，超出預(yù)算

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