PMP考試試題一：

職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目人員，但是項(xiàng)目經(jīng)理在后來(lái)認(rèn)識(shí)到這名新成員缺乏一些讓項(xiàng)目成功所必須的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.釋放該人員，并將該人員分配到另一個(gè)項(xiàng)目上

B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)

C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)

D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況

PMP參考答案：B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)

PMP考試試題二：

A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation:

A. Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes.

B. Get the stakeholder involved in the project as early as possible.

C. Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project.

D. Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing.

一位干系人以變更聞名。在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能更好的管理此干系人：

A. 當(dāng)他提及變更時(shí)，拒絕他。

B. 讓他盡早參與項(xiàng)目。

C. 與他的老板談?wù)�，讓他接觸另外一個(gè)項(xiàng)目。

D. 將他從干系人登記冊(cè)中刪除。

審題： 此題的關(guān)鍵字為“項(xiàng)目初始階段”、“應(yīng)該怎樣做”、“更好地管理”，題目考察的是如何管理干系人。

定位： 啟動(dòng)過(guò)程組·項(xiàng)目干系人管理·識(shí)別干系人

解析：

1、項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)干系人以提出變更出名，變更可能帶來(lái)正面影響，也可能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，管理策略的目的是提升正面影響，降低負(fù)面影響；

2、在干系人管理策略中，包含干系人參與項(xiàng)目的程度。無(wú)視干系人和干系人的需求，不是正確的解決問(wèn)題的方式，也不符合PMP的道德職業(yè)準(zhǔn)則，可以排除選項(xiàng)A和選項(xiàng)D；選項(xiàng)C不參與項(xiàng)目消除了負(fù)面影響同時(shí)也消除了正面影響；

3、此題的場(chǎng)景描述可以幫助界定題目范圍。

PMP參考答案：B. 讓他盡早參與項(xiàng)目。

閱讀本文的人還閱讀了：
PMP認(rèn)證抽審流程是什么？
PMP考試是什么？
什么是PMP認(rèn)證？
PMP認(rèn)證在國(guó)內(nèi)的含金量
PMP考試成績(jī)大秘密