PMP考試試題一：

Of the options below, what is the most significant action the project manager will take for a virtual team project?

A. Send a project plan to all members.

B. Develop a communication management plan.

C. Obtain and analyze team members’ expectations.

D. Review the team members’ skill.

以下各選項中，項目經理會為虛擬團隊項目采取的最重要的措施是哪一個？

A. 將項目計劃發放給所有成員。

B. 制定一份溝通管理計劃。

C. 獲取并分析團隊成員的期望。

D. 審查團隊成員的技能。

PMP答案解析：組建項目團隊工具--虛擬團隊（9.2.2.4） P271

PMP參考答案：B. 制定一份溝通管理計劃。

PMP考試試題二：

The CEO of the company has assigned a project manager to a project that the CEO has wanted to do for a long time. What should the project manager do first:

A. Assist the CEO in putting together a benefit/cost analysis to show the need for the project.

B. Work with the CEO to get buy-in from the other stakeholders.

C. Produce a ranking of all feasible projects, including the assigned project, in weighted scoring of decision variables.

D. Guide the creation of a project charter.

一個公司的CEO任命項目經理來管理一個很久以來就想進行的項目。項目經理首先應該做什么：

A. 幫助CEO進行成本/效益分析來說明項目的必要性。

B. 和CEO一道去獲得其它干系人的支持。

C. 就所有可行的項目排序，根據決策變量制定權重。

D. 指導建立一個項目章程。

審題： 此題的關鍵字為“任命項目經理”、“首先應該做”，意思就是項目剛剛啟動，考察不同選項的先后順序。

定位： 啟動過程組·項目整合管理·制定項目章程

解析：

1、啟動過程組中有兩個過程，制定項目章程的輸出是識別干系人的輸入，在項目管理工作中，制定項目章程是首先要完成的，本題答案為D；

2、選項A與選項C是制定項目章程的輸入，屬于管理層的職責，在PMP知識領域之外，可以是項目經理的工作，但不屬于項目經理的職責，排除；選項B是溝通管理，需要項目章程作為輸入；

3、題干中表明此項目是一個CEO很久以來想進行的項目，項目經理已經任命，說明已經立項了，所以從這個角度選項A不必考慮

4、此題的選項干擾性很強，重點是區分項目經理的職責與項目經理的工作。

PMP參考答案：D. 指導建立一個項目章程。

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