PMP考試試題一：

The method of calculating the EAC by adding the remaining project budget (modified by a performance factor) to the actual to date is used most often when the

A. Current variances are viewed as atypical ones

B. Original estimating assumptions are no longer reliable because conditions have changed

C. Current variances are viewed as typical of future variances

D. Original estimating assumptions are considered to be fundamentally flawed

在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業績表現修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經常使用？

A. 在偏離被視為非典型的偏離的時候

B. 由于條件發生變化，初始的估計假定不再可信的時候

C. 當前的偏離被視為未來偏離的代表的時候

D. 初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候

PMP答案解析：控制成本工具-預測（7.4.2.2）P220

PMP參考答案：C. 當前的偏離被視為未來偏離的代表的時候

PMP考試試題二：

A project has experienced significant delays due to equipment problems, staff attrition, and slow client reviews. The project is 40 percent complete and has used 60 percent of the available calendar time. What is the FIRST thing you should do:

A. Re-baseline the schedule to reflect the new date.

B. Analyze the critical path activities for potential to fast track or crash the schedule.

C. Document the lack of progress and associated issue to management.

D. Identify activities that required more time than planned.

由于設備、人員摩擦及客戶審核較慢等問題導致項目重大延期。目前完成項目40％的工作，但已使用了60％的時間。你首先應該做什么：

A．重新制定進度基線以反映新的進展。

B．分析關鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會。

C．將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層。

D．識別需要增加時間的活動。

審題： 此題的關鍵字為“項目重大延期”、“首先應該做什么”，意味著項目進度存在偏差，題干中表明偏差的程度，題目考察的是控制進度過程。

定位： 監控過程組·項目時間管理·控制進度

解析：

1、題目定位為控制進度過程，按照題干描述，項目經理已經完成項目狀態的判斷；

2、選項A為變更請求的實施，變更內容為進度基線；基線是不應隨意變更的，在分析清楚是哪些活動對進度造成了影響以及影響程度之前，不應先提出變更請求。 選項B為進度壓縮工具的實施，但在此之前應識別出是哪些活動對進度造成了影響； 選項C為將進度偏差上報管理層，是溝通管理內容； 選項D為尋找進度偏差的原因，確定引起進度變更的因素；本題答案為D ；

3、此題的場景和選項都是具體工作中常見的處理方法，可作為PMP考察內容，面對偏差要先分析再實施。

4、題干中項目重大延期和你首先應該做什么充分說明了發現重大問題應該先尋找原因，只有答案D符合對題干關鍵字的應對。另外，答案D的中文翻譯沒有英文直觀，因此建議答題時可以先看一下英文選項，有時候會提高解題速度和準確性。

PMP參考答案：D．識別需要增加時間的活動。

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