PMP考試每天一練--PMP考試試題143
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PMP考試試題一： You are a project manager for a large consulting firm. Your superior has just asked for your input on a decision about which project your company should pursue. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12 percent. Project B has a predicted benefit cost ratio (BCR) of 1.3. Project C has an opportunity cost of U.S.$75,000. Project D has a payback period of six months. If you had to choose based on this data, which project would you select? A. Project A B. Project B C. Project C D. Project D 你是一名大型咨詢公司的項目經理，你的上司要你提供公司應采納哪個項目的意見。項目A的內部收益率(IRR)為12%，項目B的預計投資收益率(BCR)為1.3，項目C的機會成本為75,000美元，項目D的投資回收期為6個月。假如你要根據上述信息做出選擇，那么你會選擇哪個項目？ A. 項目A B. 項目B C. 項目C D. 項目D PMP答案解析：商業論證-項目選擇 PMP參考答案：A. 項目A PMP考試試題二： Due to an unexpected employee walkout at a vendor site, Bob’s project was influenced with increased lead time on a critical component. Bob’s company should pay the delay penalty of $5,000 per day of delay. The contract states the vendor must pay Bob’s company damages of $10,000 per day for every day they are late. Bob can hire another vendor to manufacture the part; however, it will cost an additional $25,000, but the part will be delivered on time. As far as risk is concerned, the above is an example of: A. risk retention. B. an unknown-unknown. C. risk avoidance. D. contingency reserve. 由于供貨方員工意外罷工，Bob 的項目受到影響，即某關鍵元件交貨時間延長。Bob 的公司每延遲一天就要支付 5000 美元的延遲罰金。合同申明供貨方每延遲一天就要支付 Bob A. 保留風險。 B. 未知-未知。 C. 風險規避。 D. 應急儲備。 審題： 此題的關鍵字為“交貨時間延長”，“聘請另一個供貨商”，“按時交貨”，包括題目最后的問 題“就風險而言，以上是什么的范例”較明確指出該題要考察風險管理中風險應對知識點。 定位： 規劃過程組·項目風險管理·規劃風險應對 解析： 1、 由選項可以快速判斷，場景中的金額是有意義的，合同中的供貨商對延遲交貨的賠償，本身就是一種規避風險的手段。 2、 選項A：題干中沒有提及采取風險應對措施后仍在存在風險； 選項B：未知-未知，題干中沒有提及未識別風險。題干的前半部分“罷工—延遲交貨-罰金”確實是未知-未知風險；可是再考慮題干的后半部分“可以聘請另一個…”則這個選項就片面了，不是最優答案。 選項D增加的資金并非在原估算的基礎上增加，所以不是應急儲備。 此題答案為C，更換供應商后消除了交貨時間延長的風險。 最后一句話“就風險而言，以上是什么的范例”是問上面的題干描述了什么？描述的就是一個風險應對的例子。 PMP參考答案：C. 風險規避。 |
