PMP考試試題一：

During the project's construction phase, a supplier has a fire and the supply of raw material is delayed by a week, The project manager identified the risk of a delay and include it in the plan.After the occurrence of the event, what should the project manager do first?

A. Carry out risk response planning

B. Ask for an extension of the project due to delay

C. Update the project baseline

D. Update the risk register

在項目施工階段，供應商處發生火災，導致原材料的供應延遲了一周，項目經理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發生這個事件之后，項目經理首先應該怎么做？

A.執行風險響應計劃

B.由于材料延誤，要求項目延期

C.更新項目基準

D.更新風險登記冊

PMP參考答案：A.執行風險響應計劃

PMP答案解析：控制風險引言（11.6）P349

PMP考試試題二：

You have just completed the design phase for a client’s project and are about to enter the implementation phase. All of the following need to be done EXCEPT:

A. Lessons learned.

B. Updating records.

C. Formal acceptance.

D. Completion of the product of the project.

你的項目剛剛完成了設計階段進入到實施階段。此時，以下均是需要完成的內容，除了：

A. 總結經驗。

B. 更新記錄。

C. 正式驗收。

D. 完成項目產品。

審題：此題的關鍵是“項目剛剛從設計階段進入到實施階段”。

定位：收尾過程組·項目整合管理·結束項目或階段

解析：題干中“項目從設計階段進入到實施階段”說明該項目被劃分為多個階段。各項目管理過程組會在每個階段內相互作用。更具體的，設計階段的結束是以設計階段的收尾過程組的完成為標志的。而選項A.總結經驗、選項B.更新記錄和C.正式驗收都是收尾過程組的工作，選項D.完成項目產品是在整個項目結束時才會產生的。

PMP參考答案：D. 完成項目產品。

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