PMP考試試題一：

項目經理正在為客戶開發一個項目，該項目正在履行一份工時工料合同。他們執行了一項掙值分析，確認該項目可以提前完工，并且少于原始的預算。然而，開發團隊與項目經理所在公司簽屬的合同卻是固定總價合同。這意味著項目經理所在公司獲得的利潤將會減少，而且根據項目利潤，項目經理所獲得的獎金也會比預計的少。項目經理應該怎么辦？

A. 通知客戶，現在已經加進來一些原先因為預算有限而從項目范圍中刪除的需求。

B. 告訴項目團隊放慢速度讓項目可以實現預計的利潤。

C. 告訴客戶項目可以提前完成。

D. 增加新的工作，以符合原始的項目預算。

PMP參考答案：C. 告訴客戶項目可以提前完成。

PMP答案解析：職業道德

PMP考試試題二：

Project manager issue reports on the amount of testing done throughout the life of the project. However, Testing is only a minor aspect of the quality control plan.It would be BEST for the project manager to:

A. Issue the report, as this is a major stakeholder, her needs would have been included in the staffing management plan.

B. Not issue the report, project resources should be expended on communicating information that contributes to success.

C. Request details of the information the stakeholder needs in the report. Provide that information to those handling the quality control function on the project.

D. Have the stakeholder meet with the project sponsor to get the sponsor’s agreement that project funds should be expended on this effort.

項目的溝通管理計劃已經完成，并得到了客戶的批準。此時，一位主要干系人要求項目經理報告整個項目生命周期中的測試數量。然而，測試只是質量控制計劃中不太重要的內容。項目經理的最佳做法是什么:

A. 發布報告，因為她是一位主要的干系人，人員配備管理計劃中要包括她的需求。

B. 拒絕發布報告，項目資源應該使用在有助于項目成功的溝通信息上。

C. 收集這位干系人所需的信息細節，然后將這些信息提供給項目上負責質量控制的人員。

D. 讓干系人和發起人見面，以征得發起人同意將項目費用使用在這項內容上。

審題：此題的關鍵是“測試只是質量控制計劃中不太重要的內容，而且項目的溝通管理計劃已經完成，并得到了客戶的批準”。

定位：規劃過程組·項目溝通管理·溝通管理計劃

解析： 這位干系人的要求會浪費項目的資源和時間，而且不會給項目增加價值，所以應該拒絕。B為正確答案，其他選項都不合適。

PMP參考答案：B. 拒絕發布報告，項目資源應該使用在有助于項目成功的溝通信息上。

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