眨眼之間兩個月的時間就過去了，我順利地一次性通過PMP考試。回顧這兩個月的PMP學習，有苦也有甜，下面我就個人在PMP學習過程中的一些辦法與大家一起分享。

PMBOK僅包含綱領性質(zhì)的內(nèi)容，每天2個小時的學習，前半個小時頭腦還比較清醒，再往后連續(xù)閱讀很容易陷入迷茫狀態(tài)，不知其所云。我解決這個問題的辦法有三：

1、一定要聯(lián)系自己的工作實際，盡量找到對應點，以加深印象。比如，組織結構類型分為職能型、項目型和矩陣型，矩陣型又進一步分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。我會問自己：“我的工作單位的組織結構到底屬于哪種呢?”實際工作中，我身后坐著一位同事，她的崗位名稱就是“項目經(jīng)理”。這位同事日常的工作內(nèi)容非常符合PMBOK原文的一句話“弱矩陣組織保留了職能型組織的大部分特征，其項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡員，而非真正的項目經(jīng)理。”

此外，我的工作單位基本上有較為嚴格的部門上下級關系，部門工作優(yōu)先于項目工作。綜合判斷，我認為自己的工作單位是典型的弱矩陣型組織結構。再反過來重新思考工作中的很多問題，豁然開朗。

2、善于使用PMBOK和題解。PMBOK雖然枯燥，但是題解中包含豐富的知識點和多種生動的情景題。PMBOK與題解交叉使用，相得益彰，具體方法為：先看一章PMBOK，再看題解與之對應的部分，再重新看一遍PMBOK的同一章，以此類推。

PMBOK平均每章的文字量剛剛好，再要多讀容易犯迷糊。讀完PMBOK的一章，立即閱讀題解的對應部分，這樣對剛剛讀過的PMBOK會有更加細致的認識，感覺視野一下被打開，而不是籠統(tǒng)的理解。而后再看一遍同一章，會發(fā)現(xiàn)與第一次閱讀時的感覺完全不同，多了一種心領神會的奇妙感受;知識點自然記得更加牢固。

3. 多與學習小組成員溝通探討，特別是學員建立了QQ群，這樣快捷的聯(lián)絡方式，讓我們不出家門，不用頻繁打電話就可以把復雜的問題呈現(xiàn)出來，同時獲得最快速的響應，幾分鐘的網(wǎng)上討論往往能夠解決大問題。對PMBOK的難點討論過后，PMBOK的面貌不再是刻板的規(guī)則，而是變成了鮮活的思想精華和可以指導實踐的切實可行的工具。

此外，還有一些事項需要在復習考試中加以注意：

1、PMBOK一定要盡早開始讀，絕對不能等到上完課才開始。

2、無論是做模擬題還是真正考試，遇到中文題干晦澀難懂時，多數(shù)情況下是翻譯欠妥，此時應立即查看英文題干，切不可抓著中文題干不放。

3、答題時一旦做出選擇，就不要再猶豫，應立即集中精力進入下一道題，避免前一道題對后一道題形成思維干擾。

4、200道題的總量，做到140道題的時候，應該放松休息一下再繼續(xù)，可以保證正確率不會在答題后期大幅下滑。這個體會來自我在第一次模擬考試時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)——當時我一口氣做完200道題，結果是前140道題的正確率為90%，而后60道題的錯誤率為90%。究其原因，當我做到140題左右時，大腦運轉效率降到了最低點，休息一下能夠為大腦充電，重新振作起來。

PMP培訓和考試只是一個以獲取證書為主, 重新梳理自己項目管理經(jīng)驗為輔的項目，僅僅是“師傅領進門”的作用，以后的路還很長。

說到知識點。5個知識點，10個知識領域，47個過程組，是讓我們每個學員都很頭痛的事，起初我也很頭痛，但這些基本知識我們必須都得記住。起初我與大家一樣，依靠死記硬背，一周過去了還是記不住，后來我就理解記憶，還是有疏漏。這樣過了大約3周，我竟然記住了，我總結了一下，要記憶些圖表中的東西，是有一點點的麻煩，我認為這些東西要靠積累，在平時的學習中，我堅持每天花半小時先把教材通看一遍，再進行其它的學習，在這里我認為學習中平時的積累是最重要的，以前沒有積累，那就合理近排自己的學習，在學習的過程中慢慢積累。

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