PMP考試試題一：

Which of the following is a quantitative risk analysis technique?

A. Sensitivity analysis

B. Risk impact analysis

C. Checklist analysis

D. Probability impact analysis matrix

下列哪一項屬于定量風險分析技術？

A. 敏感性分析

B. 風險影響度分析

C. 清單分析

D. 概率影響分析矩陣

PMP參考答案：A. 敏感性分析

PMP答案解析：定量風險分析工具-建模和模擬-敏感性分析（11.4.2.2）P338

PMP考試試題二：

You are the project manager on a project that has a total project float of negative 20. What should you do FIRST?

A. Use less experienced team members.

B. Request an extension of the project due date.

C. Acquire more resources for critical path activities.

D. Fast track the project if overall project risk is already too high.

你負責的項目的總浮動時間是-20，你首先應該做什么？

A．使用沒有工作經驗的團隊成員。

B．要求給項目延期。

C．給關鍵路徑活動獲得更多資源。

D．如果項目風險已經很高的情況下需要快速跟進項目。

審題： 此題的關鍵是“總浮動時間是-20”

定位： 規劃過程組·項目時間管理·制定進度計劃·關鍵路徑法

解析：

1、浮動時間為負值，說明項目進度落后。選項B從技術角度來講是正確的，但選擇B也暗示項目經理什么都不要做，只要給項目爭取更多的時間就可以，所以答案B不正確；

2、對已經存在很高風險的項目再采用快速跟進（選項D）的方法，可能使項目變的更糟糕；

3、選項A明顯錯誤，使用沒有工作經驗的團隊成員只能延緩項目進度；

4、給關鍵路徑活動獲得更多資源，即是采取趕工的方法，這樣能夠起到進度壓縮的作用。

PMP參考答案：C．給關鍵路徑活動獲得更多資源。

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