PMP考試每天一練--PMP考試試題127
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PMP考試試題一： Which statistical analysis technique could the project manager use to calculate the average outcome when the future scenarios include uncertain results? A. Sensitivity analysis B. Expected monetary value analysis C. Monte Carlo analysis D. Expert judgment 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)用哪種數(shù)據(jù)分析方法來(lái)計(jì)算平均支出當(dāng)他預(yù)測(cè)不到未來(lái)前景的結(jié)果時(shí)？ A. 敏感性分析 B. 預(yù)期貨幣值分析 C. 蒙特卡洛分析 D. 專家判斷 PMP參考答案：B. 預(yù)期貨幣值分析 PMP答案解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具-建模和模擬-EMV （11.4.2.2） P338 PMP考試試題二： If a project manager is concerned with gathering, integrating, and disseminating the outputs of all project management processes, she should concentrate on creating a better: A. WBS. B. Communications management plan. C. Project management information system. D. Project scope management plan. 如果項(xiàng)目經(jīng)理正在關(guān)注收集、整合以及發(fā)布所有項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出，她最好應(yīng)該制定以下哪項(xiàng)內(nèi)容？ A．工作分解結(jié)構(gòu)。 B．溝通管理計(jì)劃。 C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。 審題： 此題的關(guān)鍵字為“項(xiàng)目經(jīng)理正在關(guān)注收集、整合以及發(fā)布所有項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出” 定位： 執(zhí)行過(guò)程組·整合管理·指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 解析： 1、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解，它是創(chuàng)建WBS的輸出，屬于項(xiàng)目范圍管理，選項(xiàng)A只是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注內(nèi)容的一部分，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤； 2、溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)構(gòu)化和監(jiān)控。 3、范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述將誒和定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過(guò)程成果的工具和技術(shù)所組成，可滿足題干中項(xiàng)目經(jīng)理的需求，因此選項(xiàng)C正確。 PMP參考答案：C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 |
